4月14日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾鑫出席天風(fēng)證券大投行業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)并講話。他強(qiáng)調(diào)，要因勢(shì)謀遠(yuǎn)，走差異化、特色化發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”之路，以“先入一流”的姿態(tài)奮力打造一流投行，打造湖北金融的亮麗名片，在打好打贏天風(fēng)證券經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型“翻身仗”和高質(zhì)量發(fā)展總體戰(zhàn)中打頭陣、走在前、作示范。
在聽(tīng)取大家發(fā)言后，曾鑫首先對(duì)今年經(jīng)營(yíng)工作的積極進(jìn)展予以肯定。他指出，一季度天風(fēng)證券經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，股票定增成功受理，外部支持政策逐步落地，公司治理持續(xù)優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收化解穩(wěn)步推進(jìn)，公司發(fā)展進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型“翻身仗”蓄勢(shì)突圍的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和“四步同進(jìn)”“四戰(zhàn)同打”攻堅(jiān)戰(zhàn)、總體戰(zhàn)彰顯效能的關(guān)鍵階段。
曾鑫強(qiáng)調(diào)，立足關(guān)鍵階段，要有一支能夠先登破陣的隊(duì)伍、能夠發(fā)揮龍頭效應(yīng)的特色業(yè)務(wù)，串珠成鏈、聚能成勢(shì)，全面吹響天風(fēng)證券二次創(chuàng)業(yè)的新號(hào)角。投行業(yè)務(wù)是助力天風(fēng)證券從單一經(jīng)紀(jì)型券商邁向綜合券商的第一步，具備率先突破瓶頸、先行突圍的關(guān)鍵條件，在推動(dòng)天風(fēng)證券經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展中應(yīng)有更大擔(dān)當(dāng)。要提高站位、明確目標(biāo)，以“因勢(shì)謀遠(yuǎn)”的智慧與“先入一流”的膽魄，打造具有天風(fēng)特色的大投行品牌，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的突破、行業(yè)排名的突破、創(chuàng)新能力的突破、區(qū)域輻射能力的突破、品牌形象的突破，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)提升天風(fēng)證券整體經(jīng)營(yíng)效能，提高宏泰集團(tuán)整體業(yè)務(wù)協(xié)同效率，努力為我省加快建成支點(diǎn)提供堅(jiān)實(shí)金融支撐。
曾鑫強(qiáng)調(diào)，大投行業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)，需要聚焦主業(yè)、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，在新的歷史條件下準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，聚焦“產(chǎn)業(yè)鏈+集團(tuán)協(xié)同+區(qū)域深耕”，構(gòu)建“投行+投資+研究”一體化服務(wù)體系，著力提升政策響應(yīng)力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)穿透力、區(qū)域控制力、資本運(yùn)作力、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)力，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要構(gòu)建集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同鏈。發(fā)揮資本市場(chǎng)的重要金融中介功能，與宏泰集團(tuán)綜合金融、政策金融和要素交易等板塊形成協(xié)同優(yōu)勢(shì)，探索建立專(zhuān)精特新業(yè)務(wù)鏈，完善客戶資源和項(xiàng)目共享體系，協(xié)同創(chuàng)新金融產(chǎn)品。要加快推進(jìn)城市投行落地。進(jìn)一步明晰城市投行的目標(biāo)定位和實(shí)施路徑，圍繞我省產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)布局、一城一策做好規(guī)劃，強(qiáng)化與各市州政府戰(zhàn)略合作，搶抓機(jī)遇服務(wù)省級(jí)戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)有影響力的品牌推介。要加強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步深入產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈、創(chuàng)新鏈，強(qiáng)化“投行+研究”、“投行+投資”競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬牌照和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步建立精品投行的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
曾鑫指出，大投行業(yè)務(wù)打頭陣、走在前、作示范，必須夯實(shí)內(nèi)生動(dòng)力，打牢業(yè)務(wù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。必須加強(qiáng)組織保障，發(fā)揮公司黨委“把管保”職能，構(gòu)建“戰(zhàn)略規(guī)劃、專(zhuān)項(xiàng)方案、行動(dòng)清單”三位一體的決策執(zhí)行體系，形成“黨委定向、班子領(lǐng)戰(zhàn)、全員攻堅(jiān)”的作戰(zhàn)格局。必須加強(qiáng)風(fēng)控合規(guī)支持，推動(dòng)風(fēng)控合規(guī)體系從“被動(dòng)防御”向“主動(dòng)賦能”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合的現(xiàn)代金融安全屏障。必須加強(qiáng)人才保障，樹(shù)立突圍型人才、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的“野戰(zhàn)軍型”團(tuán)隊(duì)招引機(jī)制、動(dòng)態(tài)化用人機(jī)制、合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，打好二次創(chuàng)業(yè)這場(chǎng)人才的升級(jí)戰(zhàn)、隊(duì)伍的革新戰(zhàn)。必須加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造敢闖敢拼的攻堅(jiān)氛圍，嚴(yán)查嚴(yán)防新型作風(fēng)問(wèn)題，建立“標(biāo)桿引領(lǐng)+末位倒逼”雙輪機(jī)制，推動(dòng)全體干部員工以更強(qiáng)的決心破局、更硬的作風(fēng)攻堅(jiān)、更實(shí)的舉措創(chuàng)效。
集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)顫?、有關(guān)高管，天風(fēng)證券黨委班子及經(jīng)營(yíng)層成員、有關(guān)部門(mén)和子公司負(fù)責(zé)人、企融委和投行委各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表參會(huì)。
