2020結(jié)束了，這一年，著實不易，各位辛苦了。徹骨寒冬終將過去，這個春天到來時，我們身邊還有彼此，于愿足矣。這一年，生命的脆弱烙進了世界人民的心里，這一年波詭云譎的國際環(huán)境讓自強鐫刻在華夏兒女的身上，這一年天風(fēng)人于艱難困苦之境中，不忘初心、不負(fù)家國，篤定于對事業(yè)的不懈追求，團結(jié)于對卓越的由衷堅守。此間種種，銘刻于心。 庚子鼠年，天風(fēng)雖歷疾風(fēng)驟雨，然也玉汝于成。我們僅用89天完成配股，同年9月啟動非公發(fā)行；成為恒泰第一大股東，雙方深度融合協(xié)作運營；大投行整合迭代全面開局，力爭與時代共振，擁抱未來資本市場行業(yè)紅利；資管子公司完成設(shè)立，進入發(fā)展新紀(jì)元；研究所夯實國家級高端產(chǎn)業(yè)智庫定位，為公司發(fā)展賦能、為品牌增益；經(jīng)紀(jì)條線重振布局，整裝待發(fā)；投資業(yè)務(wù)刮骨療毒，后程可期；海外業(yè)務(wù)進入收獲期，以香港為橋頭堡的天風(fēng)國際正逐步進軍全球市場……業(yè)務(wù)的精進，自身的磨礪讓天風(fēng)邁上了又一新臺階。生于憂患死于安樂，天風(fēng)人需要有深深的憂患意識，取法其上，得乎其中。沒有更高遠(yuǎn)的目標(biāo)、更偉大的理想、更勤奮的努力，就會處在一個隨時被市場和客戶淘汰的邊緣，天風(fēng)人請牢記：今天最好的表現(xiàn)是我們對明天最低的要求。
2021是新世紀(jì)第三個十年的開端，亦是天風(fēng)30的開局之年。作為世界第二大經(jīng)濟，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展的核心要義在于間接融資向直接融資轉(zhuǎn)換，隨著資本市場全面深改持續(xù)推進，證券公司肩負(fù)著重要的歷史使命，未來將有更大、更廣闊的空間，要實現(xiàn)成為國際一流、中國領(lǐng)先的投資銀行愿景，天風(fēng)任重而道遠(yuǎn)。2021我們要做什么？要堅持什么？要加強什么？要布局什么？
首先，我們必須保持并持續(xù)加強對風(fēng)險的敬畏。一棵大樹枝葉繁茂只是表象，根基不強終會朽木枯株。風(fēng)險管理就是天風(fēng)之樹的根，是一切工作的基礎(chǔ)，我們要敬畏風(fēng)險、重視風(fēng)險、防范風(fēng)險，切實做好全員、全程、全方位、全面風(fēng)險管理，為公司向一流邁進保駕護航。再者，我們要狠抓經(jīng)營管理、苦修內(nèi)功，公司全面啟動“優(yōu)化升級 百日行動”，我們要對15大類、90項子工作狠抓不懈，這是2021開局工作的重中之重，無論是為客戶提供優(yōu)質(zhì)綜合金融證券服務(wù)，還是持續(xù)優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢，亦或是通過B+C戰(zhàn)略做好協(xié)同、貫徹落實四大堅定不移打法……209個成果的落地要經(jīng)得起市場和時間的考驗。其三，人才管理與培養(yǎng)。文正公曾言“閱歷世變，但覺除人以外，無一事可恃?！薄叭恕痹谔祜L(fēng)永遠(yuǎn)是第一位的。我們要感謝在那些關(guān)鍵時間、關(guān)鍵節(jié)點，默默無聞孜孜貢獻的員工和干部們，更要通過符合規(guī)律、科學(xué)化的制度打造一個內(nèi)生性、成長性的人才體系，確保更多員工能與公司共成長，讓人才引進和人才培養(yǎng)雙輪驅(qū)動成為人才戰(zhàn)略的核心引擎。疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金，只要天風(fēng)文化和基因不變、團結(jié)和韌勁不改，風(fēng)雨淬煉，只會讓我們更加強大。相信各位天風(fēng)人已披堅執(zhí)銳，天風(fēng)30開局之年，讓我們攜手共進。
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