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在廣泛聽取發(fā)言后，曾鑫指出，推進天風證券高質(zhì)量發(fā)展，全面做好各項工作，關(guān)系到湖北宏泰集團發(fā)展大局，關(guān)系到區(qū)域金融市場的發(fā)展與穩(wěn)定。天風證券要緊盯集團決策部署和年度經(jīng)營目標，不得有半點懈怠，不能有絲毫馬虎，全力推動各項工作落地見效。要妥善處理好發(fā)展與安全的關(guān)系，常態(tài)化做好風險防范工作，建立健全覆蓋境內(nèi)外、場內(nèi)外、線上線下全部業(yè)務的全場景、穿透式監(jiān)測體系，健全具有硬約束的風險早期糾正機制，全力防范合規(guī)風險、流動性風險、聲譽風險等。

曾鑫強調(diào)，全面優(yōu)化天風證券公司治理，要根據(jù)最新監(jiān)管要求建立股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、組織架構(gòu)精簡、職責邊界明確、信息披露健全、激勵約束合理、內(nèi)控制衡有效、職業(yè)道德良好的公司治理結(jié)構(gòu)。要優(yōu)化頂層設(shè)計，落實“三重一大”決策制度，全面加強黨的領(lǐng)導，抓好公司基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮公司黨委把關(guān)定向、總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導作用，全面規(guī)范董事會建設(shè)，加強經(jīng)營管理層考核。要建立健全縱向覆蓋境內(nèi)外各級子公司及分支機構(gòu)，橫向覆蓋各類業(yè)務、場景及人員，實現(xiàn)母子公司全業(yè)務鏈條“垂直”一體化管控體系。要強力推進分支機構(gòu)改革，堅持業(yè)績導向和戰(zhàn)略導向，對所有分公司、子公司、營業(yè)部等分支機構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，全面提升分支機構(gòu)經(jīng)營質(zhì)效。要強力推進總部機構(gòu)改革，按照業(yè)務條線化、部門精簡化、管理扁平化、運行高效化要求，穩(wěn)步推進公司總部高管、部門設(shè)置和人員配備改革調(diào)整，打造強力總部。要強力推進薪酬考核調(diào)整，以業(yè)績論英雄，建立與經(jīng)營績效、業(yè)務性質(zhì)、貢獻水平、合規(guī)風控、社會文化相適應的薪酬管理制度。

曾鑫強調(diào)，加快天風證券經(jīng)營發(fā)展，要堅持精益管理、效益導向，推進降本增效，全力完成2024年經(jīng)營目標任務。財富、投行、資管、自營和研究等各業(yè)務條線，要穩(wěn)步做大業(yè)務規(guī)模，積極貢獻營收和利潤。要結(jié)合股東特點、區(qū)域優(yōu)勢和人才儲備，加快推進業(yè)務轉(zhuǎn)型，謀劃差異化發(fā)展、特色化經(jīng)營，要立足湖北本地謀轉(zhuǎn)型，繼續(xù)推進“城市投行”工程，要立足集團協(xié)同謀轉(zhuǎn)型，加強與集團所屬企業(yè)業(yè)務協(xié)同聯(lián)動。要切實轉(zhuǎn)變工作作風，結(jié)合黨紀學習教育，不斷提升全體員工組織紀律修養(yǎng)，強化紀律規(guī)矩意識，真正讓“講紀律、守規(guī)矩”成為自覺，確保全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，確保令行禁止、政令暢通、紀律嚴明、落實有力。