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唐  錦

一、體育產(chǎn)業(yè)基本情況

體育產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)和提供與體育相關(guān)的物質(zhì)、精神產(chǎn)品以及提供體育服務(wù)的各行業(yè)的總和。因此可以劃分為體育產(chǎn)品和體育服務(wù)兩大細(xì)分市場。體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一部分，也注重市場效益，追求盈利性，但同時兼具了其他產(chǎn)業(yè)所不具有的特性，即提高全民身體素質(zhì)、振奮民族精神。

目前我國體育產(chǎn)業(yè)管理體系由“政府管理系統(tǒng)”和“社會專門管理系統(tǒng)”兩個系統(tǒng)共同組成?！罢芾硐到y(tǒng)”由各級體育局體育產(chǎn)業(yè)管理部門組成，負(fù)責(zé)對體育產(chǎn)業(yè)組織活動開展專門業(yè)務(wù)管理；“社會專門管理系統(tǒng)”包括各運(yùn)動項目協(xié)會，接受體育總局指導(dǎo)管理產(chǎn)業(yè)工作。

二、體育行業(yè)市場規(guī)模及競爭狀況

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民可支配收入的提升，對體育消費(fèi)的市場需求不斷增大，參與體育活動的熱情日益高漲。從國家體育總局的統(tǒng)計數(shù)字看出，從2005年至今，體育產(chǎn)值每年以保持16%以上的幅度增長。2014年10月20日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中指出：到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，增加值2萬億元。參照國家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)，這一指標(biāo)在2013年是1.1萬億元，實現(xiàn)增加值3563億元，這部分增加值占中國GDP比重為0.63%，而這一比例在歐美先進(jìn)國家則是2%到3%。與國外的差距也意味著我國體育產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展空間。

體育行業(yè)屬于資源密集型行業(yè)，從行業(yè)壁壘來看，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、代理品牌壁壘

目前體育產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)上，品牌商處于產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，通過掌握品牌資源控制整體的市場格局。根據(jù)不同的項目細(xì)分每個頂端市場，而每個頂端市場都有一系列的知名品牌商的身影，比如服裝類的耐克、阿迪達(dá)斯、匡威等，又比如羽毛球類的尤尼克斯、勝利、李寧等。產(chǎn)業(yè)鏈中端是各大經(jīng)銷商，目前市場上各主流的品牌均有自己固定的經(jīng)銷商，新加入者想要拿到代理權(quán)較為困難，花費(fèi)成本也較高。

2、場地資源壁壘

體育場館服務(wù)產(chǎn)業(yè)均依賴于固定的體育場館向客戶提供服務(wù)，良好的體育場地資源是所處行業(yè)公司成功的重要因素。新進(jìn)入本行業(yè)的公司一開始就要解決場地資源問題，而體育場地往往通過租賃的方式轉(zhuǎn)讓使用權(quán)，具有稀缺性。目前良好的場地資源大多已經(jīng)被行業(yè)內(nèi)公司所占用，新進(jìn)入公司不容易再取得體育場館經(jīng)營權(quán)。

3、品牌和商譽(yù)壁壘

具備良好品牌和聲譽(yù)的公司對客戶具有較大的吸引力，可增強(qiáng)客戶的消費(fèi)信任度，更容易被客戶接受和認(rèn)可。行業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的公司往往已經(jīng)以及擁有了部分市場占有率，保持了一定的利潤率和積累了穩(wěn)定的客戶忠誠度。

4、服務(wù)水平壁壘

非專業(yè)人士由于缺乏專業(yè)的體育專業(yè)知識，往往訓(xùn)練效率低下，甚至出現(xiàn)運(yùn)動受傷的情況。因而在體育場館招聘專業(yè)教練并且對其進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)才能確保較高的服務(wù)質(zhì)量，因此體育場館內(nèi)專業(yè)的陪、教練素質(zhì)和后續(xù)培訓(xùn)能力是保證體育場館服務(wù)專業(yè)性的重要保障，也是保持較高客戶流動性的基礎(chǔ)。另外，體育場館服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化將會實現(xiàn)服務(wù)的高質(zhì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約成本的同時提高運(yùn)營效率，提升客戶的信任度和滿意度。

除此之外，產(chǎn)品推廣周期也可能成為行業(yè)壁壘的影響因素。

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體育行業(yè)研究報告.pdf